工业地产招商与策划
1、策划与推广1客户群体定位度2媒体选择度3产品形象包装4定位侧重点是否突出、实用5品牌之路或客户要约6实际宣传效果回馈控制2、入驻便捷性1入驻形式灵活性（租、售、以租代售）
2付款方式灵活性（一次性、分期、按揭、抵押）
3体量适当否，交付使用标准等3、招商形式1行销还是做终端2是否与政府合作招商3是否与商会、组织、基金、协会、联盟等合作4招商队伍水平、能力5异地招商、行政招商、区域招商、招商突破口4、特色烘托1卖点之充分实体2针对性、专业性、适当性、前瞻性3成本卖点4开发进度，招商状况，入驻业主满意度
园区管理、服务与赢利
1、业主需要什么！
1依行业：金融行业、服务行业、科技行业、制造行业、物流行业各有不同的需求
2依业态
办公为主：市场、商务、政务、金融便捷性等。形象展示、信息畅通等生产为主：成本、原料来源、成品输出、人力成本、物流便捷等物流为主：交通发达、客户量大、高品质仓储功能第三产业：市场容量大，入驻容易，投入小
2、园区经营方式与盈利
1房地产销售是步，也是次盈利。
2后期物业管理是第二次盈利3产业经营是末期时，弹性盈利：通过提供各类商务服务—中介收入4配套设施使用盈利
3、管理与服务
组建专业服务部门机构
借用大区域城市配套，或自我完善园区内配套设施，引进服务配套机构
服务环境营造—中介能力或自行服务
服务类型
A、政务服务。 A、市场孵化。
B、金融投资服务。 B、企业成长助推服务。
C、市场、商务服务。 C、产业服务、资源整合。
D、人才教育服务。
E、物业服务。
F、增值性服务等。
F、增值性服务等。
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