[摘要] 面对调控和资金的压力，在“少拿地、不开工、缓建设”的过冬策略下，收缩编制、裁减人员将是房地产行业不得不面对的残酷现实。与2008年前的资金大规模进入房地产行业相比，目前正有越来越多的企业从这个市场抽身，地产业的投资高赢利“光环”已然退去。面对如此楼市寒冬，开发商的“船票”将会走上什么路线？
对策三：商业地产
住宅开发受阻，不如转行做商业地产。虽然由于存在定位、招商、管理等技术化较强的问题，很多企业的转型并不成功。但王健林领衔的万达集团占领市场的速度却十分惊人。据该公司提供的数据显示，2011年万达商业地产公司实现销售收入953亿元，同比增长38.9%，销售收入列房地产企业第二名。其中，现金回款814亿元，同比增长32%。
万达开始在江城实验第四代产品
以万达广场为代表的城市综合体项目加速遍地开花。有媒体援引世邦魏理仕数据显示，仅北京2010年商业地产新增供应量和吸纳量分别达到了空前的123万平方米和100万平方米，同比增长355%、357%。同时，上海、广州、深圳等地商业地产供应量亦直线飙升，万达在这些地方都是玩家。
由于江汉路万达广场以及2009年菱角湖万达广场的成功，2011年，万达加大在武汉投资力度，万达广场武汉三镇遍地开花。去年9月30日，万达投资的中央文化区“汉街”开街，这标志着万达研发第四代产品“万达城”开始试水楼市。王健林更在江城表示，要在武汉建10座万达广场。
“万达城=15万平米左右的单体万达购物中心+10万平米的创意休闲街区+10万平米体验型娱乐中心（大剧院+会展中心+2个电影院+大型单体娱乐项目+影视主题公园）+10万平米1000间以上客房的酒店集群（2家星级酒店和3家以上经济型酒店）+20万平米以上写字楼，即完成单一商业购物中心向大型商业文化购物公园的转变。”武汉中央文化区未来3年将对此方式进行初步尝试。
王健林的企业一贯被称为“中国商业地产头号王国”。即便在其他大型房企纷纷宣布减缓拿地之后，万达也逆势而上在元旦前后的半个月内，从上海、南京花费超25亿元拿下了两幅商办地块。2012年万达预计将开设20个万达广场。
不过随着众多房企纷纷加大商业地产的投资，王健林开始感到压力，他预测竞争对手有望在5-10年后出现。
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