[摘要] 根据各家地产企业最新公布的信息，已经公布11月销售业绩的15家全国大型房企的业绩非常惨淡，其中有14家均明显下滑，其中万科甚至首次出现了连续4个月出现销售金额同比下滑。在重重压力下，一些地产商不得不甩卖地王项目。
一直低调的佳兆业前10月销售额同比增幅也高达58%，这一增幅仅次于恒大地产，远超万科、保利、碧桂园、龙湖地产等行业标杆企业。
高周转类房企后来居上
不难发现，在销售目标率完成较快的房企中，高周转和纵深布局的特征清晰可见，低成本拿地、快速开发、灵活定价、快速销售、一、二、三、四线城市并举等开发特点成就了部分房企的逆势增长。
有意思的是，作为几乎同时在2009年底成功登陆香港资本市场的内房股代表，恒大、龙湖、佳兆业保持着同样的超常规发展特点。
目前，一般的开发商从拿地到开发销售的平均周期是18个月，但上述三家房企周转速度之快已经远远超越传统的开发商，最短只需要6个来月。
根据佳兆业对恒大地产的研究，恒大地产一直坚持从拿地到销售的时间控制在6至8个月，实现投资周期最快的目标，保持快速奔跑。恒大董事长许家印一个指令，一个内可在各公司之间瞬间传达并得以执行。
黄传奇向记者透露，佳兆业在广州的项目，10月份拿地，到第二年5月，房子已经开始销售。而佳兆业在长三角的项目，从拿地到开盘销售，平均只需要6个半月，在珠三角略长，也只有8个半月。
在区域战略布局上，恒大地产、佳兆业等开发商早已经落子到三四线城市，并针对首次置业者开发刚需性的产品，价格则根据市场情况进行灵活调整。佳兆业在2010年率先在深圳掀起降价行动，恒大地产在行业内则一直有“价格屠夫”之称。
房地产调控出现长期化趋势，万科总裁郁亮称，中国房地产上半场结束，下半场开始了。上半场是全面市场化的时期，下半场则是“两分市场”和“限制型”的市场。
在行业观察人士看来，地产商的角色在上下半场的表现将风格迥异，其技战术水平的变化和进步可以用“广度”、“深度”和“速度”来形容。“广度”表达着房改以来市场最初的激情和欲望。万科、中海、保利、合生创展等企业率先完成了这一时期的布局；但随后的“深度”即专业化水平决定了企业的竞争能力，万科、中海继续领跑，星河湾[消息价格户型点评]、绿城则更以精品开发、高端路线异军突起。
但在新的调控背景下，规模化和专业化已经不足以支撑房企的进一步发展，高速周转和灵活机动的“速度”则成为房企应对新形势的核心能力之一。恒大、佳兆业和龙湖地产崇尚“速度”的文化体现着企业对抢占市场份额的急切心情。
实际上，无论是业绩狂飙的恒大、龙湖、佳兆业，还是稳健增长的万科、碧桂园、保利地产和中海地产，它们在某种程度上而言都得益于高周转路径。
不同的是，许家印认为，恒大地产销售额高速增长的时期已经结束，并进入稳定增长期。而佳兆业自上市以来的年销售复合增长率达到58%，仅次于恒大地产但高于龙湖地产的48%，今年前三季度销售面积上升至行业第14位，销售金额则跻身行业第27位。佳兆业高层认为，公司仍处于高速发展通道之中，并有望在未来三至五年内实现千亿销售额计划。
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