[摘要] 商业地产产业链上的脱节一直是商业地产服务领域的一大弊病，懂开发的不会运营，会营运的不懂设计，能设计的不理解招商，理解招商的却不能形成长期收益……商业地产开发和运营服务领域内始终缺乏一个对整个产业环节拥有强掌控力和专业整合力的机构。
运营溢价还需资本助威
2011年，中国内地共兴建了2,700个购物中心，据估计，到2015年中国将拥有4,000个购物中心。中购联《中国购物中心发展报告2012—2013》报告显示，如果这些购物中心实现100%的开业率，2013年中国将会有580多家购物中心开业。 这580多家购物中心若都能良性运作，实现其自身的商业溢价，将会是怎样的形式？毫不夸张的说，那将是一个想象不到的天文数字。
乐观的前景背后，这些购物中心开发商却并不自信。原因无他，开发容易，运营成功却是一个巨大难题。
这个行业不缺乏专业的商业顾问公司，但这几年，传统商业顾问服务的业务却一直在萎缩。尽管不少顾问公司开始扩大业务范围，试图打通“产业链”上的多个环节，承担“多面手”的工作，但能够真正在行业内站住脚的确很少。
“方兴未艾的国内市场缺少成功的第三方全程商管，除了全程商管本身是一件很复杂的事以外，缺少一个成功的盈利模式是商业地产第三方服务难以成熟快速发展的软肋。”高栋如此认为。
2013年伊始，在业内有“商业地产一姐”之称的刘晓兰正式加盟三益中国。刘曾历任宝龙地产执行董事、副总裁，立体之城投资管理有限公司总经理，高栋坦言，与刘晓兰的合伙，“其平台是三益资本。”三益中国这一动作，被业内做了诸多解读。
在高栋的计划中，三益资本的主要目标，是通过资本介入打通商业地产全产业链以投资的方式，与设计、商管共同搭建一个精巧的商业模型，用这样的方式来完成商业项目的投资，完成溢价。
为商业第三方服务插上资本的翅膀，通过专业运营完成资产溢价，将开发商与服务机构的利益相结合。与开发商同甘共苦之后，高栋还有更宏大的想法，未来三益中国将通过管理运营输出品牌，或许等待不久之后，国内将会有更多三益品牌的购物中心、商业广场不断出现，高栋对于三益中国版图的野心，将更为明朗。
“谁能打通商业地产的全产业链，谁就将赢得下一个十年的发展机会。”高栋如是说。
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