房地产的销售均价

2012年以来，十家全国品牌企业的销售均价与全国相比始终保持了1倍上下的销售溢价率，在此基础上随着“以价换量”策略的实施，品牌企业在2012年至2013年一季度每月的销售面积增长率高出全国同期20-125个百分点，品牌优势显著驱动了业绩的快速增长；而与一季度业绩迅猛增长的情况相比...[详细]

2008-2012企业进入城市数量

2012年，品牌企业凭借更丰富的产品线与更广泛的市场布局完善市场覆盖，有效增强了品牌的市场竞争力。一方面，品牌企业针对不同层次的消费群体实现多元化的产品覆盖，保利地产、绿城等品牌企业均在住宅及非住宅业务方面延长了产品线，如绿城2012年完善了别墅、多层公寓、高层公寓、城市综合体...[详细]

品牌企业市场份额分析

品牌房企强势的市场表现是企业在竞争中占据有利地位的重要武器，直接提升了品牌企业销售业绩领先行业的增长速度，也成为品牌企业市场份额扩张的重要保障。全国品牌企业和区域品牌企业2012年销售额增长率均值为28.63%和22.99%，分别高于同期全国房地产销售额增长率18.62和12.97个百分点，其2013...[详细]

业务类型品牌组合模式

从不同业务的品牌组合模式来看，品牌企业在住宅地产领域和养老地产领域主要采用“企业品牌+项目品牌”的背书模式，占比分别为86.30%和83.33%，这两项业务均具有显著的居住功能属性，与企业主品牌价值诉求较为一致，采用“背书品牌模式”可以在很大程度上借助企业品牌的知名度和影响力，同时在主品牌与差异化的项目品牌之间进行有效互动，实现公司品牌价值内涵的完善和品牌效应的化；在旅游地产方面，品牌企业对“背书品牌模式”和“独立品牌模式”的应用较多，占比分别为57.14%和42.86%，采用“背书品牌模式”...[详细]

品牌管理部门职能分析

品牌企业向多业务延伸、跨区域发展的扩张进程对其品牌管理水平提出了更高的要求。随着房地产市场的日趋成熟，客户对质量和服务等要求也在不断提升，客户消费理念的个性化特征更趋明显。在此背景下，品牌企业对于品牌管理体系的建设更加科学、规范，且更为注重以市场和客户为导向，从以产品营造为中心向以客户服务为中心进行角色转变。从品牌部门的建设情况来看，设置专门、独立品牌管理部门的品牌企业占比达到75.34%，比上年提高4.11个百分点，品牌管理的战略地位明显提升。在设有独立品牌管理部门的品牌企业...[详细]

房产信息传播渠道分析

消费者了解房地产信息的常用传播渠道主要来自于专业的房地产网站和产品宣传/介绍手册，而对其购房具影响力的传播渠道则分别为专业的房地产网站和家人或朋友的推荐，票数占比均达到60%以上；而在消费者常用的房地产信息来源渠道中，门户网站的房地产频道、微博/微信等新媒体...[详细]

随着品牌企业全国化布局的广泛开展，品牌企业的传播方式也呈现出“全国联动”的发展特征。2012年，品牌企业广泛采用全国多盘、多产品线联动的模式，通过不同城市不同项目的协同运作，形成规模效益，进而实现品牌资源效应化、客户资源价值化，全面促进市场销售表现。品牌企业2012年全国联动的品牌传播模式呈现出两大特点：（1）传播范围的全国化：品牌传播活动的范围通常涵盖企业已入驻的主要经济发展区域，并以其深耕的核心城市为中心...[详细]

品牌传播投入均值

随着2012年房地产整体市场持续回升，品牌企业的品牌传播投入力度也在不断加强，全国及区域品牌企业在2012年品牌传播投入均值分别达到10.05亿元和2.76亿元，同比增长40.95%和55.06%，品牌传播投入占销售额比重也分别较往年上升0.23及0.37个百分点，表明其对品牌投入的重视程度...[详细]

2008-2012策划代理品牌价值

2012年，全国商品房销售额为6.45万亿元，同比增长10.02%，房地产市场保持平稳运行的态势，策划代理品牌企业通过扩大市场布局以及完善业务链有效拓展市场占有率，品牌价值持续提升：全国性品牌企业2012年品牌价值均值为22.82亿元，同比上涨17.55%；区域性品牌企业品牌价值均值为5.53亿元，同比上涨16.98%。相比较来看，自2008年至2012年，全国性品牌企业与区域性品牌企业品牌价值的差距持续扩大，2012年差距为17.28亿元，全国性品牌企业更具竞争力，主要是伴随全国化布局的持续推进，其品牌影响力不断扩大...[详细]

2010-2012品牌企业进入城市数量

2012年，全国性品牌企业进入城市个数均值为45.7个，同比上涨18.86%，分公司个数均值为23.7个；区域性品牌企业进入城市个数均值为21.1个，不足全国性品牌企业的一半，分公司个数均值为9.5个，也与全国性品牌企业具有较大差距，主要是全国性品牌企业坚持全国扩张策略，在布局相应区域成立分公司，以点带面，有效辐射周边城市，促进了市场布局的拓展。整体来看，全国性与区域性品牌企业进入城市数量与分公司数量都呈现出扩张的态势，专业能力受到开发企业的认可，市场份额不断提升，确保了品牌价值的持续增长...[详细]

2009-2012品牌管理部门情况

品牌作为企业的无形资产是企业与消费者沟通的纽带，对业务延伸起到了重要的推动作用，品牌建设则是企业培育核心竞争力的重要方式，规范化的品牌管理能有效提升品牌价值。伴随策划代理品牌企业规模的扩张，以及对品牌建设重视程度的不断提升，2012年成立品牌管理部门的品牌企业占比为85%，同比上涨了5个百分点。2012年，成立品牌管理部门的品牌企业的品牌价值均值为17.03亿元，较未成立品牌管理部门的品牌企业高出7.77亿元，相比较来看，成立品牌管理部门对企业品牌价值的提升发挥了较强的推动作用...[详细]

2008-2012品牌投入均值

随着策划代理品牌企业对品牌重视程度的提升以及品牌效应的凸显，品牌投入逐年增长，2012年品牌企业品牌建设投入均值为1006.97万元，同比上涨17.32%，连续四年保持了增长的态势，品牌建设投入占营业收入的比例上涨至1.10%，同比增加0.08个百分点，品牌投入对业绩增长的贡献度稳固提升。策划代理品牌企业紧密围绕客户需求，建立独立的品牌管理部门，完善品牌管理职能，是品牌形象深化强有力的组织保证。2012年品牌企业的关注点仍集中在品牌传播管理与品牌战略规划两方面，设置比例均达到了100%；品牌组合管理设置比例与2011年持平...[详细]

伴随着互联网的发展，网络媒体宣传对企业品牌的宣传作用毋庸置疑，品牌企业纷纷建立自己公司的网站，对企业动态、产品、服务等进行了全方位展示，品牌形象更为深入，同时通过公司内网建设，加强了员工对品牌的忠诚度；微博作为刚刚兴起的网络传播媒体，在宣传成本较低的情况下满足客户需求，增强客户依赖度，如世联地产通过各分公司的微博对企业以及区域房地产动态进行了实时播报，有效提升了品牌的认知度，同时世联地产董事长通过开通个人微博，在提升...[详细]

作为策划代理行业的领军企业，世联地产围绕客户需求出发，确立打造三个全国性业务平台：一是针对开发商销售及咨询需求的房地产代理顾问平台，二是针对机构客户管理和运营需求的房地产资产服务平台，三是针对小业主购房、居住和生活需求的业主生活服务平台，按照不同客户群体提供不同服务的服务体系，更有助于满足不同客户的需求，有助于树立策划代理行业的标准，提升品牌的整体满意度，从而有效提升品牌影响力。服务专业化体现了品牌企业的高效运作能力...[详细]

一方面，策划代理品牌企业逐渐加强对企业文化的塑造，如策源地产通过“同无共有、快乐共赢”的企业文化建设，为员工营造一种全公司融合、群策群力的工作氛围，加强员工对企业的归属感，以为客户实现“风险化、项目优化、价值化、品牌永续化”为使命，为客户提供优质服务，全面提升客户满意度；另一方面，策划代理品牌企业加强履行社会责任，在发生灾难时捐款捐物，如世联地产、合富辉煌、同策咨询等企业，品牌影响力更为深入...[详细]