[摘要] 情怀与资本的较量权力与法规的对决
股东大会场内场外皆有戏
昨天下午2时30分，万科股东大会在深圳总部召开。
在股东提问环节，有股东问管理层对于宝能罢免议案的态度，万科总裁郁亮称感到有心无力。
郁亮表示：“我们尊重每个股东拥有的权益，这是他们的选择，近期董事会会讨论相关议案。对于我们来说，罢免万科所有的董事及监事，确实对万科造成非常大的困扰。去年万科员工队伍开始出现不稳定，我们尽可能维持，没有对业绩造成影响。但到上个星期，罢免议案提出后，我们部分已经签约和销售的项目面临解约风险，银行对万科的信用评级慎重考虑，合作方调整商务条款，猎头打我们员工的主意。管理团队会尽力维持，但是今天我们也感到有心无力。”
宝能罢免案中，王石是核心人物，对于外界的疑问，王石回应称：在资本时代，应该是互相共荣一起往前走。今天上午我接到3个电话，猎头公司，在这种情况下，要完全否定董事会监事会，没有影响是不可能的。大家放心，我们会做好应该做的工作，我的去留不重要，只要文化能够延续下去，根基保留下来。个人荣辱去留不重要。
有股东提问：万科复牌后的股价波动怎么办？有何应对计划？公司董秘朱旭回答：“万科停牌前涨了60%以上，优于大盘和同行，确实有下跌压力。公司前景目前有些不明朗，股价下跌也是不争事实，目前公司业绩增长也是好的水平，但是目前情形复杂，也不排除业绩下跌的可能。”
在场内唇枪舌剑的答辩声中，有位万科小股东手持标语到万科总部为管理层站台，这位韦姓先生对表示，支持万科的管理层。不能让大股东挤掉公司的管理团队，小股东必须发声。
万科内部发声：我们不是资本的奴隶
与此同时，万科内部发给事业合伙人一封振聋发聩的内部信。信中主要内容有：万科被举牌，外界可能理解为公司控制权之争，尤其是股东与所谓“内部人控制”之争。可以明确地说，我们不同意这种说法。所有权和经营权分离，是现代企业的基本特征。毫无疑问，股东是企业的所有者，管理团队和股东争夺公司所有权是荒谬的。
逐利是资本无可厚非的特征。一支的团队是资本争夺的资源，而不是排斥的对象。我们不是资本的奴隶，过去不是，未来也不是。资本市场正日益发达和便利，知识经济是不可逆转的趋势和潮流。在资本和知识的对话中，我们不必抵触，也无须怯懦。资本可以雇佣劳动，知识也可以购买资本。资本和知识的关系，是双向的相互选择，是合作和共赢，而不是单方面的控制或支配，不是依附与被依附的关系。
中央财经大学中国企业研究中心主任、研究员刘姝威昨天在其微信公众号上发文指出，万科股权之争不仅将成为中国股市的历史标志性事件，而且也将成为中国经济发展史上的标志性事件。
刘姝威强调，万科企业文化的建立与华润作为前大股东的态度有相当大的关系。现在华润对万科管理层的态度与此前有天壤之别。为什么华润对万科管理层的态度发生如此变化？华润应该向公众说明。
谁会是万科股权大战的大赢家
从2015年开启的万科股权之争大戏，先后经历了宝能系跃至大股东、安邦保险入场参战等戏码。兵临城下之际，万科管理层团队欲通过联手深圳地铁，并向后者发行28.72亿股A股股份。藉此，后者将持有万科20.65%的股权，有望跃居大股东之位，而目前大股东宝能系将退居第二，华润集团股份被摊薄至12.15%，在股东排名中仅位第三。
这是华润集团所不能接受的。华润集团与万科管理层团队的矛盾走向公开化，在6月17日万科召开的审议引入深铁预案的董事会上，华润集团派驻的三位董事悉数投了反对票。
华润否决这一预案的背后，其诉求在于重返万科大股东之位。股权之争从此刻起，“宝万之争”转为“华万之争”。
万科管理层更大的危机在于，6月26日，宝能系向万科提请召开第二次临时股东大会，商议罢免包括王石、郁亮等在内的10位董事以及2位监事等12项议案。
目前宝能系两家公司持有万科24.26%股权，华润集团持有15.29%股权，在持股比例相加接近40%的两家股东夹击之下，万科管理层团队地位岌岌可危。
而对于此前万科的重组B计划，市场人士分析，不以发行股份方式作为对价的意向交易，意味着万科可能以现金方式或者发行可换股债券的方式购买资产，而两种方案的选择避不开股权博弈。B计划对华润和宝能是“妥协”还是“决裂”将成为市场关注的焦点。无论谁是这场股权大战后的赢家，结局都将成为中国股权法制法规建设的一篇经典教材。
国资委对万科股权之争表态
昨天，国资委主任肖亚庆在回应万科股权之争一事时表示：“只要有利于深圳的发展，有利于企业的发展，我们国资委就支持。”
国资委是国务院直属正部级特设机构，代表国家对国有企业和国有资产进行监管。在备受瞩目的万科股权之争中，当事一方国有企业华润集团，需要接受国资委的监管。
地产专家：
万科给武汉带来过很多次
“万科是批进军武汉的品牌房企，当时的武汉人还没见过这么盖房子的开发商。”回想起十几年前买下万科在武汉的个楼盘的情景，武汉房地产资深观察人士王九陵感慨万千。
2001年，万科正式进驻武汉，个项目是四季花城，开始在汉进行规模住宅开发。“那时候，他们的理念在我们这些房产看来都非常超前。”王九陵说，当时万科四季花城的“画风”就和其他本土房产项目很不一样。首先是设计规划理念超前，小区的绿化率高，内部结构是“组团式”。“小区内分成很多相对独立的组团，从小区大门到家里一共有4道门，号称不需要安装防盗网。”作为领头羊式的外来房企，万科让武汉人次有精装修和物业的概念。
“当时很多人买了万科房子，很疑惑的一点是收的物业费到底是什么，因为其他楼盘几乎都没有物业的概念。”他说，十几年过去，小区公共设施维护得非常好，这和物业的管理是分不开的。
张希为
财经学者：
昨天，万科召开股东大会，回应了万科重组风波、宝能提议罢免王石等热点话题，王石、郁亮核心团队的去留问题尤其引人注目。
“万科离开了王石还是万科吗？”湖北省社会科学院经济研究所所长叶学平说，万科成为中国房地产行业的领头羊，与王石对房地产行业的理解是离不开的。万科独特的企业文化、核心竞争力的形成、专业团队的构建上都离不开王石。一旦这个稳定的核心团队离开，势必会对公司发展战略的连续性带来影响。
如果王石等核心团队离开，万科会发生什么变化？“资本的快和地产的慢，这一对矛盾会加深。”中指研究院华中分院市场研究总监李国政分析，万科一向是沉得下心来做产品与研究的房企，比如他们手握资金却很少冲动拿地王，因而股价表现不是那么富有想象力。而资本市场很多时候有些急功近利，注重短期策略，以 、增长分红等指标为重。但房地产恰恰是一个需要沉下心、长期运营规划的行业。一旦以资本为主导，万科还是这个名字，但在产品性价比增值潜力上可能发生变化。
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