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新常态下的房地产行业何去何从?

武汉晚报   2015-05-28 08:14

[摘要] 这是一场由旧转新的蜕变,任何一家富有社会责任感的企业都不会缺席。认识新常态,适应新常态,引领新常态,是当下和未来企业发展的大逻辑,是企业的社会责任。

当下,中国经济发展迈入新常态。

这是一场由旧转新的蜕变,任何一家富有社会责任感的企业都不会缺席。认识新常态,适应新常态,引领新常态,是当下和未来企业发展的大逻辑,是企业的社会责任。

新常态下履新责,保利地产决心钻一钻自我更新的“牛角尖”,闯一闯自我升级的“独木桥”,刷新企业发展思路,提出企业5P 战略:陪伴(Peiban)幸福晚年的养老地产、承诺(Promise)全生命周期的绿色建筑、成为业主好拍档(Partner)的社区O2O、让便捷生活瞬达的保利APP、充满力量(Power)的海外地产。在全面认识新常态中,保利地产立志推动自身创新型发展。

“保利地产一直对中国经济发展前景充满信心,对房地产行业中长期发展充满信心。新常态的发展机会依然很多,我们要用好新机遇,培育新增长点,一心一意谋发展。”保利地产董事长宋广菊说。

新常态下的房地产行业何去何从?

《人民日报》聚焦保利地产——新常态下的开拓者

适应房地产市场新业态

从2014 年开始,房地产市场告别过去高速度、大规模增长,简单粗放型发展模式逐渐式微。作为千亿级别的大型央企,保利地产选择在房地产行业全面调整之年,适应新业态、新形势,立足主业、做强主业。

在产品开发上,保利地产始终坚持“ 中小户型普通住宅”的产品定位,致力于为普通购房者提供高性价比的产品。2014 年,中小户型面积占比93%,八成以上购房者用于自住需求,首次置业比重达86%。

面对楼市分化的新特点,保利地产以“ 去杠杆,去库存”为重要目标,及时调整城市布点结构,投资更加侧重一、二线城市。

2014 年保利地产成立海外事业部。保利悉尼项目是“走出去”战略中海外独立投资项目,并致力学习海外成熟市场发展经验。2015 年,保利地产将继续关注拓展美国、欧洲等的产业机遇。

推动全产业链发展。保利地产积极投身社区O2O建设。在全国保利245个社区,通过线上线下联动的“若比邻”商业品牌打造社区O2O,形成标准化社区商业模型,整合超市、洗衣、物业、养老等多种垂直服务商资源。

推出保利地产APP,致力于为业主创造一个便捷生活的移动互联服务平台。

把握养老产业新机遇

新常态下的突出表征,是人口老龄化日趋发展。

保利地产洞察到这一社会发展趋势,从居家、机构和社区这三种主要的养老模式入手,以“全链条”介入养老产业,提出三位一体的“中国式”养老模式,达成覆盖多层次养老需求的全面服务体系。该体系强调居家养老的基础作用不可能改变,外部服务完全可以通过社区提供。

在居家养老方面,针对可自由活动的老年人群体,以物业服务为平台,提供善居养老的“五助”定制服务。建立居家网络信息平台,提供紧急呼叫、家政预约、健康咨询等服务项目。

在社区养老方面,主要针对活动程度下降的老年人群体,在社区规划建设适老住宅和持有型老龄公寓。目前,保利地产已有6大养老产业项目在建,并逐步将适老化产品植入全国社区。

在机构养老方面,主要针对不能自由行动的老年人群体,打造“和熹会”专业养老机构,引入当地三甲医院优质资源,建立“生活照料、医疗护理、精神慰藉、紧急救援”四项专业服务标准。

未来,保利地产将继续努力搭建起“中国养老适老产业联盟”,形成全产业链,深耕养老产业。

融入绿色化生产新变革

新常态亟须“绿色化”的房地产生产方式。

保利地产始终坚守自身环境责任,积极推动房地产行业的“绿色化转型”。首创“全生命周期绿色建筑”概念。这是指从项目规划、材料选用、项目施工乃至后期运营四个维度体现节能环保、绿色健康的绿色建筑理念。

以此理念为指导,践行绿色规划。2014年,保利地产已累计申报绿色建筑面积1394万平方米,其中675万平方米建筑面积获绿色标识。其中,企业广州总部基地的绿色化改造完成,采用一系列节能、节水、节林、节地等新技术后,预计每年可节约用电49.02万千瓦时,节约用水1.59万吨,减少运行费用约57.23万元。

保利地产积极倡导绿色施工。制定绿色人性化标准。制定了《保利节能减排建筑设计指引(试行版)》,针对节地、节能、节水、节材和环境保护5个关注点,制订了绿色技术推广和试点细则。在人性设计上,保利地产已将适老化设计全面嵌入开发流程,并着力打造“全龄段”梯度产品体系。

保利地产积极提倡“绿色办公低碳生活”。积极研究及推广绿色新理念、新工艺、新方式,旨在通过优化资源配置,降低资源消耗,将提升生产方式品质与节能环保紧密结合。

紧跟城镇化发展新趋势

新常态需要新的发展动力。

城镇化正是这样的新型驱动力。正是认识到城镇化进程的“双重效益”,保利地产积极参与旧城改造工程,探索新型城中村改造模式,实现政府、企业、村民三方共赢;加大介入保障性住房的开发建设,努力为社会困难群体提供基本住房保障。

保利地产主导实施的广州琶洲村整村改造项目,改造后总建筑面积超过260 万平方米,总投资近200亿元。项目涉及村民约2500户,回迁地块总建筑面积达94.1万平方米,有效改善了居住环境。

保障性住房一直是满足住房困难群体居住需求的主要途径,影响着城镇化、市民化的程度和质量。因此,积极参与保障房建设,是保利地产更好履行央企社会责任的必然选择。在全国保障性住房需求的北京,保利地产已建成及在建拟建保障房共9957套,面积86.23万平方米。通过保障房建设,保利地产为政府减轻负担的同时,也为当地“居者有其屋”的实现贡献了力量。

无论是专注于地产主业,还是投身养老产业,无论是融入绿色化变革,还是参与城镇化进程,保利地产都在新常态下履行新的社会责任,践行新的社会价值,久久为功,矢志不渝。

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