[摘要] 由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中指研究院三家研究机构共同组成的北京中指信息技术研究院中国房地产TOP10研究组，从2004年开展中国房地产品牌价值研究以来，已经连续进行了四年。
时间:2007年11月4日
地点:东方大酒店2楼北京厅
内容:2007中国房地产品牌价格研究成果华中发布会
参与嘉宾:建设部政策研究中心副主任秦虹女士、北京中指信息技术研究院中国房地产10研究组办公室主任、中指研究院常务副院长黄瑜女士、国务院发展研究中心企业研究所企业制度室主任张政军博士。企业代表及媒体朋友。
以下是直播内容：
主持人：尊敬的各位领导，各位来宾，媒体界的朋友们，大家早上好！我是来自中指研究院华中分院的朱戈，很高兴担任今天大会的主持人。由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中指研究院三家研究机构共同组成的北京中指信息技术研究院中国房地产10研究组，从2004年开展中国房地产品牌价值研究以来，已经连续进行了四年。品牌价值研究成果在社会各界引起了广泛的关注，对于品牌企业提升竞争能力，扩大市场份额，强化行业的领导地位，也发挥了重要的作用。近年来，随着性品牌企业的相继进入和本土房地产品牌企业的崛起，共同推动了武汉房地产市场的蓬勃发展。为了给在汉品牌企业提供一个相互交流学习的机会，同时，向武汉房地产业界和消费者全面推介中国房地产品牌企业，今天我们相聚一堂召开2007中国房地产品牌价值研究成果华中发布会。
首先，请允许我为大家介绍一下到场的领导和嘉宾，他们是：建设部政策研究中心副主任秦虹女士、北京中指信息技术研究院中国房地产10研究组办公室主任、中指研究院常务副院长黄瑜女士、国务院发展研究中心企业研究所企业制度室主任张政军博士。
本次参会的品牌企业代表是：
沿海绿色家园有限公司执行总裁成实先生，沿海绿色家园武汉有限公司总经理张小强先生，福星惠誉房地产有限公司监事长胡朔商先生，百步亭集团总工程师唐红女士，大华集团（武汉）房地产有限公司代表，恒大地产集团武汉有限公司副总经理王淳先生，保利(武汉)房地产开发有限公司总经理助理汪仲强先生，武汉卓越房地产开发有限公司营销总监马雪峰先生，武汉融侨房地产开发有限公司总经理助理陈磊先生，武汉万科房地产有限公司代表张劲女士，长沙房产(集团)有限公司代表彭海龙先生，武汉三金房地产开发有限公司代表陈明声先生，易居中国武汉公司总经理助理李惠文女士，伟业顾问武汉公司总经理钟晓汐先生，武汉策源房地产咨询有限公司代表费宇先生。
武汉三江航天房地产开发有限公司
武汉盛唐房地产开发有限公司
武汉浙金都房地产有限公司
武汉新恒基置业有限公司
耀江神马实业（武汉）有限公司
武汉常阳〔集团〕物业发展有限责任公司
武汉市天时物业发展有限责任公司
同时，也欢迎湖北日报报业集团、长江日报报业集团、武汉电视台、大武汉地产、武汉房地产、湖北经济电台、搜房网、等媒体界的朋友。
首先，我们掌声请出北京中指信息技术研究院中国房地产10研究组办公室主任、中指研究院常务副院长黄瑜女士为大家介绍"北京中指信息技术研究院中国房地产10研究组"背景及"2007中国房地产品牌价值"研究的作用及意义。
黄瑜：各位来宾，女士们，先生们，早上好！今天非常高兴我们又欢聚一堂来共庆2007中国房地产品牌价格研究成果华中发布会。我们这个研究成果至今已经做了四年了，在过去的四年中也是对一些开发企业决策的参考，也可以对消费者提供消费的参考，对各位媒体界了解房地产品牌提供了一些参考。我们这个研究成果主要是由国务院发展研究中心企业研究所和清华大学房地产研究所以及中指研究院发起的。我们主要是和市场进行公正准确的研究。这个研究组也是由国务院发展研究中心所长和中指研究院院长莫天全和清华大学房地产研究所来共同进行的。这几年以来除了品牌价值研究成果之外，我们也有一系列的房地产研究成果。这里有中国房地产百强的研究成果，还有从2003—2007中国上市公司的研究成果，还有中国房地产城市开发潜力的研究成果。
这些研究成果也是从企业和市场的角度为整个房地产行业提供市场研究、行业研究的帮助。品牌价值是我们最重要的研究成果。大家都知道随着行业竞争加剧，品牌对于整个行业来说是提到了越来越高的高度了，很多企业都认识到房地产的品牌代表着质量，又是生命力。品牌在企业成长中发挥了重要的作用。基于它的重要性，我们从2003年开始就着手于把国际国内一些品牌价值研究的理论以及其他一些行业的研究理论结合起来，做我们房地产品牌价值的研究成果。2003年我们就出来了中国房地产企业的成果。之后在四年中我们陆续结合房地产企业做具体的研究工作，慢慢完善理论体系。同时也是深化我们研究的方案，对行业的实践也是提供一些决策参考。在研究品牌价值的时候，我们也总结过去几年当中研究的工作。确确实实觉得房地产价值的研究是提供了一些意义的。首先对合资、融资以及兼并收购上能提供信息。也加快企业扩张的步伐。很多的企业像万科等企业可能是区域性的品牌，逐步向性品牌连锁发展。万科把企业的品牌有效的嫁接到项目当中，像今天沿海赛洛城也是这样的。这对于企业异地的扩张也是很有帮助的。同时也可以提高消费者对他们购买的信心，让他们觉得我购买你的产品有很大的保障。对于企业来说也通过品牌价值的研究沉淀它的资产，实现它无形资产的保值增值。
对品牌建设和管理来说，也是通过品牌价值的研究来检验它的价值成就，提高它的管理水平。每年企业觉得我做了一年有什么成就？不像我卖了多少楼有具体的数字，品牌的建设往往不量化它就很难体会到它的成就。对于品牌沉淀之后是可以传递的，并且从某某程度上来说是可以复制的。这种在企业管理和资产管理这方面是可以发挥很大作用的。
另外我们整个品牌的研究也有一些方法体系，这是我们品牌研究的框架图。我们这个大屏幕显示的就是我们整个的研究步骤。我们再结合房地产研究的特性有它的强度系数的指标。今年2007年通过我们系统的研究，我们中国房地产品牌有这么一些特点。
从我们今天的研究成果可以看到整个品牌的价值是大力增长的，这里面通过我们对品牌商铺的调查，以及中国房地产品牌，行业引导品牌的对比可以看到，整个的市场资源和客户资源逐步向品牌企业集中。而且越是大的企业它的增长是越快的。无第二个可以看到策划代理的品牌也成了行业的强势品牌。比如华中起来的易居中国、合富辉煌、伟业顾问等，整体的提升也促使了它的价值提高。这表示像这些策划代理品牌也向的企业进行集中。
另外我们看到区域性的品牌竞争也是越来越激烈。而且中西部区域品牌开始崛起。我们可以看到2007年中西部10的品牌是4.2亿，整个增长的速度是快于华北地区的。中西部品牌的崛起也说明中国房地产品牌从沿海向内地转移。武汉作为华中地区很重要的中心城市，我们想武汉区域品牌的崛起在的影响力会越来越大。今天在座的像福星惠誉这样的武汉当地的品牌也是越来越强的。
像最近策划上市的企业或是已经上市的企业，除了彰显他们的经济实力以外，同时把他们的品牌价值作为体现企业资产重要的依据。把我们品牌价值的研究成果放到企业研究的年报中。比如说每年的中海、新世界、保利都会把这些东西放到他们的年报中。同时一些上市公司也会把品牌价值成果作为他们参考的依据。另外我们看到专业领先的品牌，对企业在市场细分上切入了很大的市场。
另外我们看到新一轮品牌竞争的侧重点由形式转向内涵。房地产企业在品牌打造方面正朝向务实的方向发展。
品牌价值提升并非一蹴而就的，品牌建设是一个长期持久的过程。如果能发展成一些专业领先的品牌，这些上榜品牌并不能高枕无忧，可通过沉淀品牌文化驱动品牌价值持续发展。
我的发言到此结束，谢谢大家！
主持人：谢谢黄院长，中国房地产发展了十多年，房地产企业开始向品牌升级。接下来我们有请国务院发展研究中心企业研究所企业制度室主任张政军博士，他为我们谈谈品牌管理在企业经营管理中的战略意义，有请 士。
张政军：品牌应该说是很重要的，重要在什么地方呢？对于企业来讲品牌可以是提升我们的市场占有率的，让产品的销路获得更多，让产品能销售的更好，能创造更多的利润。所以品牌对企业来说是很重要的。
从另外一方面来说管理品牌的战略是什么？这是企业所需要的。我们先来看看品牌是什么？在这里我们摘选了一些企业的标志。（见PPT）应该说品牌不仅仅是商标，通俗讲就是消费者对产品、进而对企业有差异化的感受。消费者的不同感受代表对产品和企业的不同评价，决定着消费者的实际购买行为。反过来，品牌也是企业试图影响消费者购买行为的一个手段。品牌有两个两层次，个它是符号+象征。消费者愿意对某种象征和符号付费。品牌的管理就是增加品牌价值。品牌是反映了一种形象，代表一种象征，具有一定的价值。品牌也是企业和消费者之间互动的结果。品牌既是管理问题，更是战略问题。因为品牌既与企业短期盈利行为相关，同时也与企业长远发展相关。
长远来看品牌的战略一定要和企业发展战略和企业的产品战略结合起来。
战略是什么？战略就是成为什么，实现什么、要做什么？战略的内在结构就是远景、战略目标、战略方向、战略管理。对于企业有三个战略体系。公司战略、业务战略、职能战略。公司战略主要讲界定使命、目标和价值，决定业务方向，分配资源，业务战略就是界定完全业务的战略，强调产生市场策略。职能战略就是我们应该获取哪些资源，如何来进行资源有效分配。那么品牌战略是什么？品牌战略要回答三个方面的问题，要成为什么品牌，品牌对企业的作用是什么？第二个就是规划，要做什么事？需要什么资源？第三个是管理问题，如何做？要什么权责、什么流程。
我们来看看品牌战略的作用。就是有没有必要做品牌战略？品牌是自己形成的吗？可以，一种说法就是产品好，品牌自然产生。但是有效培育品牌和发挥品牌效应的要求，需品牌设计和品牌传播。产略战略与品牌战略不可分割。对于中海和万科他们的品牌是一个长期在行业领先的地位，另外在消费者心目中是质量比较高的住宅。今天参加沿海的会我感觉它是从另外的角度，不是根据自己的定位。它的产品是健康、环保的。我们这个和中国房地产未来的发展方向是吻合的。我们也很荣幸地看到沿海已经成为2007年品牌价值的企业，并且成为了房地产专业领域中的领先品牌了。
第二个问题关于品牌是否需要规划？需要规划，如公司计划推出若干新产品，是否用现有品牌？如何设计新品牌？如何使品牌传播最有效地达到效果？如果市场变化了，如消费者偏好变化，产品品牌是否应作出调整？从长期看，公司品牌的内涵应该根据公司战略和产品定位进行调整？如果需要调整，应该如何调整？需要什么资源？
品牌是需要管理的。比如对一些企业，可口可乐、GM、大众、喜达屋、多项目品牌的房地产公司，主席目的是为了使企业的品牌获得更的的认同。品牌与产品和市场特点的无缝结合。如果你没有把品牌领域和战略进行下去，品牌也不会得到很好的发展。
我们来谈谈品牌战略的性质。我想从企业战略的三个层面来看，它具有全局性、长期性和具体性。全局性就是与公司、业务和职能战略相关，长期性就是著名品牌需要数十年的培育。具体性就是扎根于公司、人员和业务开展的每个具体环节。
品牌战略的规划应该基于将来趋势，着眼于未来，具有前瞻性，品牌战略决策主要由高层作出，向下传递，结合现实情况提出，为组织提供一个清晰完整的发展方向，保证品牌培育和使用的效益化。
品牌战略应该是强调品牌战略与公司战略、业务战略和职能战略的有机结合。这三个子战略是有机配合，相互协调的。还有一个就是战略规划、资源规划和管理要衔接。
我下面谈谈房地产企业实施品牌战略应关注的要点。重视品牌的规划（中国企业弱项、房地产企业弱项），项目品牌和企业品牌结合的问题，品牌与产品的定位、产品的设计结合的问题，产品质量和创新应支撑品牌。品牌与市场营销相结合的问题。品牌与售后服务的问题。
2007年10研究组对房地产企业品牌“三度”调查结果的启示。
万科和中海“三度”高低：美誉度>忠诚度>认知度。
10国有企业、10混合所有制企业、10其他企业平均“三度”高低是：认知度>美誉度>忠诚度。
启示：一个假设：美誉度=产品质量，忠诚度=购买行为（源于产品质量+价格），认知度=传播效果。
一点结论：万科、中海的品牌结构域其他企业品牌的差异主要是产品质量支撑效果不同。
一点分析：美誉度高源于产品质量优势，产品质量优势源于的产品设计、更贴合消费者需要、良好售后服务、的物业管理、等等。
一点预测：中国消费者对产品质量的要求会越来越高。
这是我的一点看法，由于时间有限就说到这里了。谢谢大家！
主持人：品牌需要管理，品牌需要规划，我们站在企业发展的高度上感谢 士的精彩演讲，下面我为大家发布在汉的2007中国房地产品牌企业名单。
我公布一下颁奖嘉宾，首先有请建设部研究中心副主任秦虹女士。有请万科代表上台。有请万科的代表上台领奖。2007年万科成为沪深股市市值突破两千亿元的房地产企业，其公司品牌价值也快速攀升至91.78亿元，中国房地产行业领导者的地位进一步被确立。祝贺万科荣获"2007中国房地产行业领导公司品牌"。
有请沿海的代表上台领奖。沿海绿色家园率先与国家住宅中心建立了"健康住宅"战略合作伙伴关系，并成为中国加入美国绿色建筑协会开发商。祝贺沿海绿色家园荣获"2007中国房地产公司品牌价值10"。
有请保利的代表上台领奖。倡导"和谐生活自然舒适"品牌主张的保利地产2006年成功上市，净资产增长近3倍，国有房地产企业榜首的行业地位得到进一步巩固，并荣获"2007中国房地产央企领先品牌"，祝贺保利地产。
有请大华的代表上台领奖。大华立足"安得广厦千万家"的理想，以"建筑舒适人居、致力品质生活"为品牌理念，用十五年实力铸就了一个高价值的地产品牌。祝贺大华荣获"2007中国房地产公司品牌价值10"。
有请恒大的代表上台领奖。恒大地产在过去的一年完善了CIS品牌体系，公司更把2007年定为"品牌超越年"，有理由相信未来的恒大地产品牌必将成为业内的"精品领袖"。祝贺恒大地产荣获"2007中国房地产公司品牌价值10"。
谢谢秦主任。下面我们有请颁奖嘉宾北京中指信息技术研究院中国房地产10研究组办公室主任、中指研究院常务副院长黄瑜女士。
有请福星惠誉的代表上台领奖。2007年，福星惠誉房地产有限公司通过并构和重组等方式实现低成本扩张，迈出了"福星惠誉"由区域品牌向性品牌进军的坚实步伐。祝贺福星惠誉荣获"2007中国房地产地方公司品牌价值10"。
有请卓越的代表上台领奖。卓越的蔚蓝海岸系列项目坚持"生活美学"为品牌核心理念，在社区经营上导入新加坡的"邻里中心"模式，积极推动了当地新型社区的建设发展，在各地赢得了较高的美誉度。祝贺蔚蓝海岸荣获"2007中国房地产项目品牌价值10"。
有请融侨的代表上台领奖。融侨集团自创立之日起，始终以"构建理想城市生活"为己任，始终奉行"为居者着想，为后代留鉴"的经营理念，其"融侨"品牌系列获得社会广泛赞誉。祝贺融侨荣获"2007中国华南房地产公司品牌价值10"。
有请百步亭的代表上台领奖。2007年，在继续打造占地7平方公里的"百步亭新城"的基础上，百步亭集团加大了重点区域的项目开发和储备力度，"百步亭社区模式"将在其它区域得到复制和推广。祝贺百步亭荣获"2007中国房地产地方公司品牌价值10"。
有请新世界的代表上台领奖。作为进入中国市场的海外房地产企业，新世界推动品牌本土化，在充分利用先进、丰富的项目管理经验的同时，重视对本土市场的了解，最终奠定了新世界"外资房地产领导品牌"的地位。祝贺新世界中国地产荣获"2007海外在中国投资的房地产公司领导品牌"。
谢谢黄院长。下面我们有请颁奖嘉宾国务院发展研究中心企业研究所企业制度室主任张政军博士。
有请长房集团的代表上台领奖。长房集团坚守"梁挑诚信柱释风流"的地产开发理念，为长沙城市建设综合开发做出了巨大贡献。长房集团是湖南本土房地产业的标杆。祝贺长房集团荣获"2007中国房地产地方公司品牌价值10"。
有请三金地产的代表上台领奖。三金·鑫城国际实践的是一种居住、教育、消费、娱乐的综合效应，集合高尚住宅、综合商业、优质教育、规模绿化、时尚会所等设施，将都市生活丰富的元素立体地凝聚于一体。祝贺三金·鑫城国际荣获"2007中国房地产地方项目品牌价值10"。
有请易居中国的代表上台领奖。易居中国8月8日登陆纽约证券交易所，成为在美国上市的国内轻资产地产概念股，标志着中国房地产服务行业与世界经济发展趋势成功接轨，品牌价值达17.86亿元。祝贺易居中国荣获"2007中国房地产策划代理领导品牌"。
有请伟业顾问的代表上台领奖。伟业顾问逐步发展完善了房地产投资顾问、营销代理、资产管理、二手房业务和商业管理顾问五大专业服务体系，同时积极向各大区域拓展，品牌价值达7.8亿元。祝贺伟业顾问荣获"2007中国房地产综合服务品牌"。
有请策源的代表上台领奖。策源以"走品牌化经营之路，实现策源品牌价值化"为目标，全方位整合企业资源、项目资源、社会资源和客户资源，品牌价值达到6.88亿元。祝贺策源荣获"2007中国房地产策划代理公司品牌价值10"。
谢谢 士，谢谢各位。
主持人：祝贺以上获奖的企业，谢谢各位颁奖嘉宾！接下来我们的获奖企业将有一些代表跟我们交流自己在品牌建设方面的经验和品牌管理心得。首先，我们请出的是沿海绿色家园有限公司执行总裁成实先生，有请成总。
沿海绿色家园有限公司执行总裁成实：各位来宾大家好！非常高兴，因为我们参加10的会议比较多，每一次的发布会我都很有感触。中国房地产品牌10研究组从03年开始对中国房地产品牌和百强企业进行研究，这几年积累了大量的数据，在海内外具有非常高的认可的。参与这么一个行业盛典，我觉得对我们开发商来讲根据沿海的体验有这么几点。
个酒香还怕巷子深。因为这么多的企业很快就会淹没在其中。中国房地产10研究小组对房地产企业积极的研究，通过我们的参与，发现给这些企业提供了一个很好的舞台，提供了展示自己品牌实力和规模的舞台。我觉得这点对10的研究组是非常有慧眼的。四年以前沿海还是一个名不见经传的企业，当时的规模很小，开发量也很小。在这种情况下10也是看到了沿海强大的增长率，良好的品牌管理体系和对未来的认可。明年的开发量在80到100亿。我们通过这个平台来展示自己，对沿海来说是受益匪浅的。
第二点对提升自己企业是非常有帮助的。现在我们进入了中国房地产品牌企业，这是一把“双刃刀”。我觉得这对企业整个管理体系和发展体系也是非常好的。
第三点也是提供给大家不要“夜郎自大”的平台。我们对自己有了很清醒的认识和定位。也可以看到其他好的企业是如何做的。他们的优势在哪里。我们通过什么样的方法和策略去赶超。我们现在看到一些企业很厉害，我们必须脚踏实地的，通过对行业标杆企业的研究，通过比较来发现我们企业在未来中国房地产市场的位置。企业不管是性的公司还是本地的公司，你对比一下看看企业的竞争力在哪里？整个中国房地产企业洗牌马上就会开始了。大家都知道拿地的都是大的房地产品牌企业。参与10你会发现你和其他企业的差异性在哪里。所以进入到这个平台，你就进入到了中国主流房地产商开发的行列。你是在研究地位中你的发现方向、目标和核心竞争力。也就是说10的研究给我们提供了这么一个舞台，也提供了一个很好的机会。
对于华中区的房地产企业我看到今天来的也不少，但是我也希望有更多人参与进来。谢谢各位！
主持人：沿海绿色家园这几年的高速增长，在很大程度上源于它的战略。谢谢成总的精彩演讲，下面我们请出福星惠誉房地产有限公司监事长胡朔商先生先生发表演讲，有请胡总。
福星惠誉房地产有限公司监事长胡朔商：大家上午好！非常荣幸来参加今天的中国房地产品牌研究成果发布会，非常感谢主办方提供了这么一个宝贵机会和媒体同行，以及行业内的朋友，就房地产品牌进行交流。借这个机会我代表福星惠誉和大家谈一谈我们对房地产企业的理解与思考。
说起房地产品牌有人是这么看的，认为做房地产品牌就是做房地产精品。认为做房地产品牌就是做概念、做卖点。认为做房地产品牌就是做知名度，做明星楼盘。还有一些发展商和房地产项目公司认为不需要，也很难塑造房地产品牌，更有人认为，房地产企业没有品牌，只有楼盘项目才有品牌等等。我们认为这些是对房地产品牌的初级认识。
我们对房地产品牌的理解是这样的，房地产品牌就像冰山，在对房地产品牌的理解上，不能仅看到浮在水面上的“八分之一”，更重要的是能够看到水下的“八分之七”。我们对房地产品牌的信念是这样的，企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须创造产品，产品就是质量，就是效益、就是竞争力，就是生命力。
品牌是对市场和交易者的一种承诺，它是以企业的信誉、知识、技术、质量和创新为基础的，而不只是就产品本身而言。
真正的品牌来自于产品背后企业品牌的支撑，品牌不是因为产品而产品的，而是因为企业或者企业问题而产品的，
营造品牌最重要的是从客户角度出发。
福星惠誉是湖北福星科技股份有限公司在汉设立的控股子公司，湖北福星科技股份有限公司是国家大型企业、国家重点高薪技术企业和湖北省巨人工程企业，1999年6月18日在深交所上市。福星惠誉成立于2001年，从一开始就注重品牌发展战略，把“一流的质量，合理的价格，差异化的产品路线和优质的服务”作为企业的核心竞争力，建立了“先做人，后做事”为核心代表的企业文化。在武汉我们开发了惠誉花园、福星城市花园、金色华府、汉口春天和水等项目，总建筑面积达200多万平米，截至2007年三季度末，福星惠誉总资产达29亿元。
我们2001年12月通过国际质量体系认证。
2004年进入武汉市房地产开发企业综合实力前十前第二名。
2007年北京中指信息技术研究院中国房地产10研究组评定福星惠誉产品投资回报价格指标得分为96分，是目前武汉住宅产品“居住价值回报之冠”。
福星惠誉致力于打造卓越的地产品牌，在任何时候都“从客户的实际需求”出发，不断改进质量，创新服务，以适应客户的需求。
关于品牌的知名度、美誉度、忠诚度，这是一个阶梯性成长的过程，而且在这一过程中需要不断的努力，不断的提升才可以达成目标。
福星惠誉通过建立和利用动态管理模式实现各成员内部信息集成，使建设各阶段活动中人、企业、经营管理和技术三要素及其信息流、物流和价值流的有机集成。企业动态管理模式，其目的是达到全局优化，其基本思想就是以市场和客户需求为导向，因品牌企业为核心，从而将客户、服务商、合作伙伴连成一个完整的结构，实现战略联盟。
福星惠誉讲义全面提升公司核心竞争力为根本出发点和落脚点，实现跨区域发展、将福星惠誉发展成为房地产行业内性、综合性的知名品牌企业。
公司的品牌与项目品牌是一个动态的互动过程，一方面公司品牌是项目品牌的强大后盾，另一方面项目品牌为公司品牌添砖加瓦。
下一步我们将以项目品牌支撑并推动公司品牌升级，借助公司品牌的升级打造，助力福星惠誉构建性的战略布局，形成项目品牌与公司品牌的互动推动，最终形成公司品牌带动项目品牌的发展。
福星惠誉成立之初，提高“先做人，后做事”为核心的企业文化，奠定了社会经济及文化环境的需要，赢得了社会广泛的赞誉和认同。
随着我国市场经济的迅速发展，消费者品牌意识将逐步提高，土地、资金和客户等资源将逐步向综合实力强求有知名品牌的房地产企业聚集，房地产行业已由过去的产品经营时代进入了现在的品牌经营时代。
福星惠誉将以制度创新、产品创新和管理创新作用三大战略支撑点，坚持立足“旧城改造”和“城中村”改造，以精品名盘为基础，打造房地产知名品牌的发展战略，在企业品牌、产品品质和服务品质上，打造出精品出来，谢谢大家！
主持人：感谢胡总将福星惠誉品牌建设的成功经验与大家分享。下面，我们有请的是武汉本土的另一家品牌企业--百步亭集团，有请百步亭集团总工程师唐红女士。
百步亭集团总工程师唐红：尊敬的各位来宾，大家好！
房地产这个商品和其他的商品是不一样的，一般的商品就在我购买这个商品之前对它有一个充分的信息去体验，检验他们的资料，直到我检验质量满意，而我在房地产商品这里是无法检验的。只有在使用之后它的质量和品牌才可以体现出来。这种情况下我们企业的品牌形象就会为主了。百步亭集团成立了12年，百步亭品牌已经成为了知名的品牌。房地产创建品牌是一件非常不容易的工作，我们深刻的体会就是以人为本，贯穿到我们售后的整个过程。在建筑商我们首先是满足市场的需求，然后兼顾各个方面的需求。在上个世纪九十年代武汉的住宅缺乏，我们都是在设计和建筑环境上下功夫。由此我们树立了良好的企业形象。
在后湖片区是武汉市总体规划中的新区，百步亭认识到要在这里长期立足就要管好我们的售后和服务。于是在率先提出了要建设精神文明社区，定位于可持续发展的现代服务社区目标。探索房地产开发与城市建设，物业管理与社区建设相结合的路子，营造出了一个和谐、温馨的家园。在品牌战略上我们集团决策层高瞻远瞩，脚踏实地一步一步上档次，现在我们品牌已经进入了房地产百强。我们坚持按照十七大的精神，实现更为稳定的发展。我们认为企业的责任是我们房地产竞争的法宝，是房地产参与市场竞争的灵魂。这也是我们企业的核心所在。未来的房地产企业市场，企业的竞争在企业的经营哲学上。谢谢大家！
主持人：从单一项目成为了知名企业。百步亭花园承载着城市的责任和义务。谢谢唐总。下面，我们有请武汉卓越房地产开发有限公司营销总监马雪峰先生。
武汉卓越房地产开发有限公司营销总监马雪峰：各位上午好！感谢主办方提供这么一个可以分享的机会。今天我和大家分享的从生活美学到商务美学，卓越品牌成长发展之道。首先介绍一下卓越集团。从1996年开始，卓越集团立足深圳，辐射了中国八个城市，目前已经在开发面积近300万平方米，总投资额100亿港元左右，目前已经成立了深圳、武汉、长沙、重庆、青岛、东莞等八个子公司。主要是以旧城改造项目等系列来开发的，目前储备项目已超过800万平米。从2004年开始卓越集团正式启动卓越品牌元年计划，在这一年我们提出了生活美学和商务美学两个空间理念。我们品牌的理念就是要营造一种人身心归属的空间。
卓越为客户创造卓越生活，实现生活之美，尊重和保护自然环境，打造环保建筑的基础。我们致力于将生活的每一个城市建设的更加美好。从2004年开始，我们着重立足于深圳，塑造第二个美学空间叫商务美学，它的核心价值就是塑造CBD商务价值新标杆，成就商务美学。目前在深圳CBD中心区我们代表的项目有时代广场一期、二期，以及世纪中心，到过深圳的人应该可以看到，在CBD的福田核心区之内我们有一个非常醒目的宣传，叫七剑齐发，这是我们卓越集团的体现。最后我代表卓越对主办方表示郑重的感谢，我们非常清楚荣誉只能代表过去，代表过去我们卓越做了一些什么，但是对于未来我们任重而道远，尽卓越的努力，为每一个城市创造更好的生活空间。谢谢！
主持人：好像是六年前蔚蓝海岸在深圳让后海成为深圳的中心区域。谢谢马总。下面，我们请出房地产策划代理品牌企业的代表伟业顾问武汉公司总经理钟晓汐先生，有请钟总。
伟业顾问武汉公司总经理钟晓汐：今天是为了研究中国房地产品牌价值的发布会，说到品牌价值，从2005年伟业的品牌价值是达到了3.3亿，06年实现了5.65亿，到07年实现了7.8个亿。这一直是稳步上升的阶段的。在房价、地价飞涨的今天，我们研究品牌是不太好说的话题。研究如何建设品牌，相信每个人都有自己不同的见解。企业家会说品牌是我们的根子。消费者会说品牌是深圳的一个象征，品牌背后的产品和优质服务才是我需要的。不要品牌只要产品。而学者一定会说品牌是为了识别某个消费者的产品和服务，并使之与竞争对手的产品区别开来的商业名称和标志。不同的人代表着不同的视角。要想真正理解品牌，并用好品牌这把利器，还需要追根溯源。
品牌建设需要维护、投入，更需要付出。品牌需要干什么？企业的品牌建设不仅是为了企业今天的存活，更是为了企业长久、健康的高速发展。对于房地产的服务商人，品牌建设并不是花拳绣腿的表现。坚持品牌建设首先是业务发展的需要。市场如何持续发展？有这么一个例子，日本的房地产业曾经持续下滑20年，但这其中大家注重营销，渠道与品牌的发展仍然很重要。分析日本房地产的市场你会发现品牌是企业发展日后的需求。面对国内的房地产企业，无论开发商、服务商以及产业化的多元化企业，必须要有长远的心态视野。作为企业与企业的竞争者，如果将我们的发展作为一场竞技，那我们选择的不是白领，而是马拉松。如果把我们的发展比喻成一种游戏，我们面对的是生存者的游戏。在瞬息千变的环境中能否生存，更重要的一点是企业的品牌建设是否具有长远的视野和恒心。就此万科可以说是一个的示范。品牌建设应该是由静态到动态，沿着一个台阶逐步向上，才会稳步的发展和壮大。如果品牌文化层面还没有实现巩固，就需要品牌的经营和创新。品牌建设是需要长远视野的。伟业顾问已经在中国近三十个城市有发展，并且把武汉作为重点发展的区域。我们伟业顾问也希望我们的品牌价值、服务性能，通过专业化的服务为武汉区域实现很好的发展规划。也希望我们的伟业顾问能给在座的各位开发商朋友提供长远服务，并实现价值、品牌的化。谢谢大家！
主持人：有品牌支撑的公司可能比房产公司还要滋润。谢谢钟总。刚才一些品牌企业代表和大家分享了他们的成功经验。下面，我们将请出远道而来的政策方面的专家，她是建设部政策研究中心副主任秦虹女士。国家政策对一个产业的发展影响深远，秦主任将就近期大家关心的房地产政策进行解析，并对未来房地产业的发展趋势进行展望，有请秦主任。
秦虹：我到武汉来也很高兴，因为每次借我们研究院的品牌发布，都有机会和大家交流问题。对武汉的市场也有很切身的了解，这对我们的研究工作也有帮助。谈谈有关的政策问题，我想谈这么几个方面。
一结构调整是房地产政策的核心内容，宏观调控的效果应该会在未来的时间显现。由于宏观调控我们要压缩控制房地产整个投资的规模。所以房地产在02、03、04年投资规模很快，在整个固定资产投资比重里面占了很大部分。由于有了宏观因素的影响，导致在我们近两年来整个房地产市场各种矛盾日益突出。这就是供需之间的平衡，改善性需求和投资需求，初次购买需求和再次购房需求等矛盾。可以说结构调整的政策是宏观调控中缓解各种矛盾的突破口。因为政府希望在控制投资规模、土地供给有限的大背景下，在有限的土地里能涌现出更多好房子，满足更多家庭对住房的要求。很多家庭都需要大户型，大的面积来改善住房。经过这一两年的调整，我们从今年来看，房产投资30%回到了03年的时期。我们看到整个发展和房地产的宏观调控是不会放松的。因为防止经济从偏热转向过热是国家大的举措。房地产投资的回升会直接影响调控的结果。我觉得国家对房地产调控的政策是不会放松的。
第二方面关于保障的政策，中国的住房保障政策思路是非常清晰的，从整体上来看，住房保障分为三个层次，个层次是救助性的保障，对基本没有能力进行保障。第二个会采取援助性的保障去保障“夹心层”。第三个曾经是互助性，对中等以上的家庭，通过公积金这些制度，个人和业主交一定的钱，财政通过免税等办法来解决他们的问题。24号文所确定的步把救助性的保障要落实。然后同时再起步援助性的保障。通过这样一些完善，使我们整个住房保障政策体系能相对比较完备，同时落实到位。所以大家也关心住房保障政策是否真的能实现呢？我想大家应该对它有信心的。
第三个方面关于土地的政策，新增建筑用地严格控制。我这项这个政策是不会改变的，是由我们国家大的环境所决定的。下一步在各个行业需要土地供给情况下如何满足需求呢？存量土地必须大大的提高。一个方面是加大实有存量土地的成本，闲置的土地征收20%的闲置土地费，缩小小盘开发的用地等政策，这些都是促进闲置成本快速进入市场，是加大持有成本，以及加快存量土地的步伐。
第三个方面关于财税政策，我想从过去宏观调控的三年来看，我们运用财政政策是比较多的，我曾经八次动用了税收政策。今后的财税政策我想简单说一头就是对政府需要关注的家庭加大财政投入的支持，和税收的减免。另一头对炒房投机的会加大财税的控制。货币政策我们国家已经进入了这个时期。虽然这些政策不是专门针对房地产市场的，但对房地产市场会有很大的影响。
十五时期是房地产开发资金成本的时期，财务成本也是。现在由于货币的活跃，加息的预期是仍然存在的。所以我们开发企业开发房地产的资金成本会提高。由于在加税、严税下，企业的财务成本也会提高。使企业竞争更加的激烈。在这方面大企业、有实力的企业可能会占有一定的优势。另外提高了利率也会对需求产生影响，老百姓买房子的成本也会提高。供需双方都会对市场产生作用，这些都会对企业产生变化，引起企业的关注。
从市场发展来看，我们的小户型、廉租房等一些房子会得到政府的支持。相反一些大户型、高档房会受到管制。在这样的情况下企业如何规避政策的风险是他们需要认真考虑的问题。我个人感觉看到一些国家提倡的小户型，节能省电的产品出来，是更能符合市场需求的，同时也有利于整个房地产市场的发展。
谢谢大家！
主持人：政府对楼市的调控是不会停止的。感谢秦主任的精彩演讲，我们也在此致谢今天参会的嘉宾和各位光临的朋友们。"2007中国房地产品牌价值研究成果华中发布会"到此结束，谢谢大家。
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